新浪财经讯 “2019（第二届）中国国企改革与发展论坛”于5月11日在北京举行。北京新能源汽车股份有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席连庆峰出席并演讲。
北京新能源成立于2009年，是第一家独立运营的新能源整车企业，也是第一家联合持股的新能源整车企业，去年9月27号实现了上市，成为新能源整车企业第一股。
连庆峰认为，国企混合所有制改革的关键点有两个方面。第一，混合所有制改革不能改掉国有企业的属性和本质，如果没有做到位，改革可能失败。“国有企业党的领导的属性，以及党建工作应全面加强，而不是弱化”。“如果出现了在这方面的淡化、弱化、边缘化的问题，改革肯定是失败的”。另一个层面，一定要进行大胆的改革创新，通过更多的创新方式把党建工作的要求融入到企业的每一个毛细血管里。
第二，混改要解决的是市场化主体的问题，北汽新能源通过混改实现了内部的市场化主体地位，这是根本。一个层面是通过人的混合，比如采取职业经理人制度，包括经营班子里有一些是集团外派的，还有很大一批人是职业经理人聘请的，通过人的有效混合促成企业治理达到一定的变化。
另外一点是文化的混合。一是国有企业的党建文化，二是市场化主体企业以客户为中心，以市场目标为导向的狼性文化，三是互联网企业里跨界、变革、融合、创新的互联网文化，四是一些外企的高管和专家团队带来的职业化、国际化企业文化，四种文化融合才能促成企业发展。
连庆峰还强调了国企混改时经营上的变化或者激励，“必须是市场化的薪酬，工资能高能低，能上能下，干部能进能出”，从这些方面保证经营活力是市场化的。
在谈到混改的对象时，他认为，除了本身要成为市场化的治理结构内在的驱动力以外，很重要的通过混改能给企业的发展带来很多资源或者要素。“有几个方面，第一方面是产业链上下游，不管是经销商还是供应商，对行业的发展能有效绑定在一块。第二个方面是战略合作层面。第三个方面是资本层面，未来会持续不断带来资金以及资本层面上的助力。第四个方面是纯粹民营，但是会带来管理上的监督或者调整”。
“混合的对象是谁，一定要有针对性选择，混合产生的效果一定是企业发展的阶段以及需要的内容协同，一定是雪中送炭，不仅仅是锦上添花”，他强调。
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